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- 036关于客户优先的两个小故事
- 035如何管理好营销费用
- 导致企业做不大的三个营销问题
- 营销体系到底包含哪些内容
- 如何衡量销售目标是否合理？
- 如何设计运作客诉体系
- 如何运作销售“铁三角”
- 如何建立销售培训体系
- 如何用好销售“特种兵”
- 如何随访销售人员
- 承包制or预算制？
- 如何让销售新人快速上手？
- 如何避免被销售人员“绑架”？
- 销售离职了，又没人接替，咋办？
- 如何区分员工表现的等级水平
- 为什么可以不用月度考核？
- 人力资源体系成功必备哪三要素？
- “小张迟到了”背后的大道理
- 员工如何才能成长得更快
- 员工的责权利如何对等
- 到底应该怎么“管”销售人员
- 如何激励销售人员超额完成任务
- 如何从客户立场称呼岗位和部门
- 如何设计产品的消费体验
- 云南白药快速增长的法宝（下）
- 云南白药快速增长的法宝（上）
- 为什么要\
- 考核销售人员：利润or费用
- 别再把渠道商当目标客户了！
- 如何应对直播带货？
- 让业务量增加70%，这个流程真“牛逼”！
- 这两家零售店竞争，结果会怎样？
- 为什么这三个营销问题很重要？
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- 高效季度营销会议 总结篇--5张总结模板
- 这家企业是如何复工复产，做到现金流历史高位的？
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简介
聆听实战案例，洞见底层逻辑收获实用干货，高效轻松营销术可百变，道可百通：1、如果你只想学习五花八门、眼花缭乱的营销招术，那么，你永远也学不完，并且只能跟随模仿，因为术可百变。2、如果你理解真正的营销之道，掌握底层逻辑和方法，那么，你就能透过繁杂表象，看清营销本质，因为道可百通。 适合谁听：有耐心，愿意学习底层营销逻辑，希望掌握科学系统的营销方法和体系的营销爱好者你将获得：1、营销底层逻辑方法2、一手原创营销案例3、最新营销资讯热点 更新时间：每两周一次，周四上午10：00不适合谁听：喜欢速成忽悠...